組織のおはなし

いくつかのブログで「組織」の話がテーマとなっておりましたので、私の見渡せる範囲でのお話をさせていただきます。

私は社外監査役のほかに、上場企業でコンプライアンス委員や不祥事再発防止のアドバイザリーボード委員などをさせていただいております。大学卒業して２０年以上経ち、組織というものの一員になることは、これらの仕事を始めるまではまったくありませんでした。いま「社内取締役対社外取締役」などの構図で緊張関係が働く、みたいなオーソドックスな話題が「企業統治論」のなかで盛んに言われておりますが、実際に組織の中におりますと、もっと生臭い緊張関係があります。それは社内抗争といいますか、「会長派」と「社長派」、「生え抜き派」と「銀行出身派」の役員構成の渦中で「宙ぶらりんの社外派」のような存在になってしまい、私の意見が、あるときは「会長派」に都合よく引用され、あるテーマでは「生え抜き派」に重宝がられる、といった具合で、思い描いていた理想とはかけ離れた現実の世界を経験しなければなりません。ビジネスの栄光を勝ち抜いてこられたような著名な経営者が「社外」として迎え入れられた場合には、このようなこともないかもしれませんが、役員よりも若い人間が、専門をかわれて中枢部門に参画するような場合には、この「社内力学」との緊張関係もかなりやっかいなものです。最初はわからなくても、１年２年とおつきあいしていれば、いくら社外の人間といってもこの「社内力学」がわかってしまいます。先日、社外取締役の人数について、司法判断との絡みでエントリーを書きましたが、実際の社外者の機能という面からいっても、社外者が社内者と拮抗するほどに数において存在しなければ、理想であるところの「社内取締役対社外取締役」という図式が実現しないように思います。また、「こんなに社外者が増えたらえらいことになるぞ」という緊張関係が、社内を一枚岩にして、ひょっとしたら無駄な「社内力学」によるリスクを低減させる方向に働くかもしれません。（いやいや、そんな甘くないですぞ、という声が聞こえてきそうですが・・）

門外漢にもうひとつだけ偉そうに言わせてもらえるならば、社外取締役や特別委員会に少しばかりの力があるとするなら、「専門的な知識、見識を経営に応用する」のは二の次でして、その前に大事なことは、そんな「社内力学」を少しでも捻じ曲げて、「このままだと企業買収なんか起こらなくても、自分たちの保身が危ないかも・・・」くらいの危惧を抱いていただくことが必要！、と痛感します。。。企業経営や業界の細かい実情をわからない人間がそんなに増えてもいかがなものか、とおっしゃる方も多く、また現実に社外取締役不要論を強く唱える「元気のいい会社の役員さん」もいらっしゃいます。でも「組織の宿命」というか、大きな組織であればあるほど、「無駄なエネルギーの消費」があるわけで、この社内力学を変容させることに、なにも専門の業界事情や業界知識は必要ありません。

そんなわけで、きょうは法務とはまったく関係のない話になってしまいましたが、社内力学に負けてしまっては社外取締役、社外監査役制度など、まったく機能しないという結論（いや試論？）であります。