西松建設社の内部統制に「重要な欠陥」は認められるのか？（ビックリ編）

先日、西松建設社の内部統制に「重要な欠陥」は認められるか？といったエントリーを書かせていただきまして、そのなかで

経営トップの関与する企業不祥事すべてを採り上げて、内部統制報告制度における「有効性評価」を問題とすることはできませんが、今回の「裏金工作」は、やはり財務報告の信頼性とかなり密接な関係にたつ不祥事ではないかと思います。さてそれでは、経営トップが辞任することで、こういった全社的内部統制の不備が是正されるのでしょうか？監査人と監査役、また監査人と内部監査室との連携・協調がますます重要視されるなかで、とりわけ「不正」と重要な虚偽表示リスクとの関係に留意しなければならない企業においては、（そもそも監査人は「不正」の法的判断は一切しないわけですから）モニタリング部門にも何らかのしっかりとした対策が必要ではないかと（少なくとも私は）思います。

と意見を述べましたが、その西松建設社がコンプライアンス強化のために外部諮問委員会を設置したそうであります。また、その委員の構成がスゴイ・・・・・・これ以上の「モニタリング部門における何らかのしっかりした対策」はいまのところチョット思い浮かびません。（とりあえず）

外部諮問委員会の設置および委員の選任について

これで（期末日において）全社的内部統制に重要な欠陥あり、と評価できる監査人がいらっしゃったら「監査は胆力」と絶賛されるかも。