日産自動車の次期社長は現社長ではなく取締役会が決めた？

大阪市交通局の経営会議終了後、書店に立ち寄り購入しました。幹部育成プログラムにおけるカルロス・ゴーン氏の経営論に関する講演（発言）録ですが、日産自動車さんのコーポレートガバナンスへの関心から、一気に読み終えました（電子書籍版もあるようですね）。

グローバル・リーダーシップ講座カルロス・ゴーンの経営論 （公益社団法人日産財団監修）

このたびの社長交代が、ゴーン氏のレジリエント・リーダーシップの一環であること、後任人事は現社長が複数名を提案して、最終的には取締役会が決めることを信念としていること、経営トップが当然に高い報酬を得なければならないと考えていることがよく理解できました。また、私なりのフィルターで「これは大事だ」と赤線を引っ張ったところも何か所がありました。

なお、本書で一番印象に残るのは第６章「カルロス・ゴーンは日産の何を変えたのか」を執筆されたＣＯＯの志賀俊之氏の論稿です。私の感想ですが「この人がいたから外国人社長のもとで組織がひとつになれたのでは？」と。本書でゴーン氏が語っておられることを、読者に「通訳」する役割を担っておられますが、それはまさに志賀氏が日産の従業員の方々に向けててゴーン氏の経営方針を通訳して来られたことを物語っています（三菱で起きたような燃費偽装が日産では起きないと確信できるようなお話も盛り込まれています）。

孤独やリスクに立ち向かう覚悟さえあれば「決断すること」はできても、自らの決断の実行主体である役員、社員をどのようにすれば動かすことができるのか、その点への深慮やコミュニケーション手法は（違和感を抱きつつも）とても考えさせられます。なお、今回の社長退任が、果たして日産経営の全権委譲なのか、一部権限委譲なのかは、本書を読んでも（私には）わかりませんでしたので、今後の会見に期待しております。