ＥＳＧ投資のＥ（環境）は商売のタネと考えるべきでは？

ニッセイアセット・マネジメント社の井口譲二さんから、財務・非財務情報の実効的な開示なる新刊書を献本いただきました（どうもありがとうございます）。副題にもあるように、ＥＳＧ投資に対応した企業報告の例なども紹介されていて、非財務情報報告、ＥＳＧ投資への企業対応の現状を知るにはたいへん参考になる一冊です。

別冊商事法務さんは、有益な資料を専門家が整理をしてコメントを加える、といったスタイルが多いように感じます。しかしこの本は、井口さんの個人的な知見・経験に基づく解説が多くて良いですね。欧米企業や団体、機関投資家の考え方なども、井口さんのわかりやすい解説を拝読して初めて理解したところもあります。

ところで、これは私の（素人考えによる）独断にすぎませんが、ＥＳＧ投資がさかんになる中で、どうもＥ（環境）への企業の取組みが、ＣＳＲ（社会的責任）と結び付けて紹介されている例が多いように思いますが、もっと商売と結びついているのではないか・・・と感じております。むしろEＳＧの中で一番ビジネスと関連性が深いのがＥ（環境）ではないでしょうか。

最近のＶＷの排ガス規制違反への刑事、民事の厳しい制裁をみれば明らかですが、環境対応は企業のリスク管理（コンプライアンス）の重要な要素です。また環境規制を「排出権取引」の発想からみていきますと、環境対策のアドバンテージは、企業の収益とも密接な関係に立つはずです。２０４０年までに英国ではガソリン車は走行できなくなる、ＨＶもダメ・・・といったニュースが出ていましたが、環境問題とはあまり縁がないような企業が持っている多様な技術について、有益な取引の材料になる可能性が高まるのではないかと。つまり、Ｅ（環境）というのは事業戦略の攻めにも守りにも大きな影響を及ぼすものであり、そこを説明できるＫＰＩを企業が上手にプレゼン（開示）しなければならないのではないかと思うのです。

ＥＳＧ投資という視点において、「環境に優しい製品を作っています」とか「廃棄物ゼロ（リサイクル）を目指しています」といった事業戦略を売りにすることも大切ではありますが、この会社は１０年後も生き残ることができるような（環境を売りにする会社が欲しがるような）技術を持っています、環境規制に違反して叩かれるような要素は当社のビジネスにはありません、といった「現実の商売のアピール」こそ、Ｅ（環境）によって評価されるべきではないのかなぁと考えております。従業員の方々にも「へえ、そうなんだ。ウチの会社の商品って、社会の役に立ってるんだぁ」と、承認欲求を満たしてもらえそうな工夫が求められているのではないかと。