日経「女性社外取締役育成講座」への若干の違和感

日経Think！のエキスパートを務めている身でありながら「日経への批判的言動」を行うのもやや気が引けますが💦、日経主催の女性社外取締役育成講座の内容に少し違和感を覚えましたので（おそるおそる）書かせていただきます( ;∀;)。もちろん、初老ジジイの個人的な意見ではありますが、本気で女性管理職の比率を高めるためにどうしたらよいか、ということで（社内の人事担当役員と口論しながら）いろいろと実践してきた立場として「こんなふうに感じているオッサンもいるよ」といったことだけ知っていただければ幸いです。

上記育成セミナーの合計12回の講座のうち、計3回にわたって「エグゼクティブとしての『ふさわしさ』」を学ぶ講座があるのですが、ヘアメイクや着こなし、幹部としての振る舞いといったスキルを身につける、という講座内容だそうです。しかし女性社外取締役として、このようなスキルは推奨されるものでしょうか。真意は「同性の部下たちが憧れる存在感を醸し出そう！」というところかもしれませんが、私には「男性社会で好まれる女性役員になろう！」といった謳い文句のように聞こえてしまうのです。「女性の社会進出大歓迎！」と言いながら、実は男女の役割論をずっと固定観念として持ち続ける「虎に翼（朝ドラ）」の穂高教授（小林薫さん）を思わず連想してしまいます。

私自身も（恥ずかしながら）穂高教授に近いジェンダーバイアスの持ち主でありますが、「それでは将来の日本企業のためにはならん」ということで「女性管理職比率を高めるための施策」として、男性社会向けに作られて慣行とされてきた「部長職」「課長職」の仕事を、ライフ・ワーク・バランスを尊重した仕事観でも十分にこなせる職務に変えることに注力してきました（具体例は、すでに何度も当ブログで紹介しています）。社内外の抵抗が強くて成果が出ないことも多いのですが、アルムナイ制度導入によって、「今なら大丈夫」といって管理職に復帰された女性も（わずかですが）出てきました。

取引先、下請先は夜9時まで働いている方が多くても、「申し訳ないが、当社の管理職は午後6時にはいなくなるから、それまでに対処してほしい」と（経営幹部が）頭を下げて回ることが管理職改革の第一歩です。同様に、女性社外取締役に就任してもらって、どのように活躍してもらうか、これを真剣に考えるにはまず取締役会という受け皿のほうを先に変えることが必要です。その「受け皿」には、ヘアメイクや着こなしで醸し出される「存在感」は不要です。社長に忖度する社内・社外取締役が手を突っ込みたくても突っ込めないところを平気でわしづかみできる「存在感」が必要です（このような領域が社内にたくさんあることに、私は最近ようやく気がつきました）。最初からうまくいくわけがなく、失敗（失礼）を繰り返しながら、ようやく3人目の女性社外取締役さんが就任するくらいで形になってきます。

受講料も全12回で66万円ということだったり、「これを受講したら日経さんが良い社外取締役先を紹介してくれるかも」といった期待を抱かせる表現も記載されていることから、受講者は相当な覚悟で受講されるのでしょう。したがって即効性があることは否定いたしません。ただ、いつも現役の女性取締役の方々と仕事や各種委員会上でお付き合いしている身としては「彼女たちがこの講座内容を知ったらどう思うだろうか」と考えるとちょっと寒気がします(^^;)。百歩譲るとして、この内容の女性社外取締役育成講座を開催するのであれば、同時にヘアメイクや着こなし、振る舞いを講座とする「男性社外取締役育成講座」も併設すべきでしょう。

「中長期的に生産性を向上させるために役員を育成して、気が付いたら取締役の３割が女性だった」というのが理想です。そう考えると「女性社外取締役育成講座」の受講対象者は、むしろ現役の社長さんではないかと。私の個人的な感想についてはご批判も多いかとは思いますが「こんな風にみえますよ」といった見え方のところは多くの方のご意見をお聞きしたいものです。